四川金兴邑都建筑材料有限公司成立于2007年，主要从事建筑防水、保温建筑新材料研发、制造、销售、工程施工与技术服务于一体的国家高新技术企业。主要为高铁地铁、路桥隧道、机场、工民建、综合管廊等大型建筑提供整体全面的防水系统解决方案，是中国西南地区产品种类较齐全，技术水平领先的的防水系统服务供应商。

作为工业稳增长和转型升级成效明显市（州）内的企业，公司将以增强企业自主创新能力、发展高新技术产业为宗旨，构筑高能级科技创新平台，主攻防水卷材研发方向，实施“人才、可持续发展、龙头企业再造、技术标准”四大发展战略工程。通过对防水卷材等技术的研究，形成一系列具有自主知识产权的复合材料核心技术，并不断推出高科技含量、高附加值的系列产品，加快产业化、规模化进程。同时加大科技投入力度，进一步增强科技创新和自主知识产权的获取能力，培养、壮大创新团队，逐步实现人才、技术、经济的良性循环和持续发展。促进产学研一体化，成为技术水平国内领先、支撑本企业及我省防水卷材技术发展、人才培养和成果转化、带动产业升级的重要研发、生产基地。

公司坚持“创领绿色未来”的经营理念，先后获得高新技术企业、中国建材企业500强、中国建筑防水企业20强、全国建材行业质量领先企业、四川省“专精特新”中小企业、四川省2021年度“四川省诚信企业”、四川省名优产品、四川省著名商标，全系列产品获得中国环境标志产品认证、绿色建材认证。

一、关注员工成长，维护员工权益

坚持平等协商、签订劳动用工合同制度，采取座谈会、基层调研、员工微信群等多种形式广泛听取员工的意见和建议。对于员工福利、安全生产、劳动保护、教育培训管理等员工关注的热点和难点问题，通过不同层次、不同范围进行公开，做到层层宣传，政策透明。

（一）完善干部选拔程序，构建公平竞争环境

为进一步拓宽员工成长通道，公司坚持完善干部选拔任用程序，充分调动全体员工的主动性和积极性，达到发现人才、培养人才、留住人才的目的并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制。公司在人才培养方面主要采取以下措施；

1、针对核心岗位，公司每年开展晋职竞聘，原在岗人员以述职方式参与竞聘，形成能上能下的公平机制。

2、完善管理、技术、操作类人才培养方案并实施。

3、明确各级管理及技术岗晋升条件及方式，每年组织一次晋职晋级考评，优胜劣汰，盘活人才。

4、制定人才培养激励机制，提高培养者和被培养者的积极性。

5、新人采取师带徒的方式，保障新员工尽快胜任岗位。

6、建立外来人才保障机制，对引进人才在住房、休假、探亲、薪酬方面给予倾斜，吸引留住引进人才。

（二）开展员工培训，提升技能水平

根据公司发展和生产经营需要，按照公司年度培训计划，组织开展各种培训。2022年度共组织部门级以上内部培训24批次，共639人次；提升关键技术岗位人员岗位技能；成立工作领导小组指导开展工作；组织员工开展安全生产、职业卫生等学习培训并考试，组织观看安全警示教育片7场次，组织开展消防演练和综合性应急演练4次；参加人数239人次；定期组织检查，对发现的安全隐患和环境卫生问题制定整改意见，并完善整改；组织全厂员工参与劳动防护用品体验；组织全厂员工参与劳动防护用品体验；公司工会结合实际，组织开展了岗位练兵活动。

（三）完善绩效及薪酬机制，员工工资有增幅

为进一步规范公司绩效管理工作，通过绩效的持续改善，构建公司的核心竞争力，营造高低绩效的竞争氛围，支持公司总体经营目标的实现。2019年以来，公司采用同岗不同酬的绩效管理机制，明确员工高低绩效等级评定要求，充分调动员工积极性和主动性，由行政人事部深入各部门开展绩效辅导，将绩效管理作为班组建设管理的重要推行工具，开展绩效推行绩效评比活动，有效提升班组绩效管理水平。

为充分发挥薪酬的激励作用，公司2020年以来共推行了合理化建议奖和特殊贡献奖，根据合理化建议所产生的效益和特殊贡献的大小分别分为一等奖、二等奖和三等奖。

（四）持续关注民生，营造舒适和谐的工作环境

一是组织开展夏季送清凉活动，发放给员工板蓝根冲剂、藿香正气液、清凉油、绿豆汤等清凉饮品；二是开展帮扶慰问活动，看望慰问生病住院员工、关爱老党员、贫困学生，帮困解困；三是组织员工参加妇女节、劳动节活动等文体活动。四是执行员工每天8小时，每周40小时工作制度和员工带薪休假制度，法定节假日加班的员工，均按照有关规定支付工资。对少数因工作需要无法实行定时工作制的员工实行综合计算工时工作制或不定时工作制。员工节假日放假、产假、婚丧假均按国家相关规定执行。

（五）坚持科学维权观，构建和谐共赢劳动关系

1、继续加强法律法规和政策学习，进一.步提高民主管理水平。组织工会会员继续学习《工会法》、《妇女权 益保护法》等法律法规文件，不断增强员工参与企业民主管理的意识。

2、进一步深化企业厂务公开民主管理工作，使之逐步趋于制度化、规范化，公司以全面组织领导、定期研究讨论，及时解决工作中遇到的困难和问题的方式，开展厂务公开工作。为使厂务公开工作真正成为－项得民心的“惠民”工程，本着让员工“知企情，管企事业、督企行”的原则，结合实际情况，把厂务公开融入班组建设中去，围绕员工最关心、反映最强烈的问题通过班前会、班组讨论、交心谈心和班组学习等途径实施。

3、继续深化厂务公开工作。一是着力健全民主管理制度，夯实工作基础。落实职代会职权，注重保障员工对公司发展的知情权和参与权，涉及员工切身利益的要做好评估工作，保障员工代表在监督公司劳动关系重大问题、涉及员工切身利益重要事项时切实发挥作用。二是着力建立民主管理机制，完善工作格局。保障各部门民主管理工作形成党支部统一领导、 党政共同负责、有关方面齐抓共管、员工群众广泛参与的工作格局。三是着力督促制度落实情况，提高工作质量。形成“建立制度规范运行－评价标准－严格督查整改完善”的民主管理闭环工作流程，推进民主管理制度不断自我完善，良性发展。四是着力激发民主管理内生动力，增强工作实效。不断丰富“互联网+”民主管理、信息公开等有效实现形式，提高厂务公开工作的便捷性、灵活性、互动性，使员工在参与过程中有更多获得感。

4、要不断规范平等协商和劳动用工合同制度。坚持平等协商与签订劳动用工合同相协调，与《劳动法》及其他法律、法规相符合，与适应公司发展实际相统一，不断提高集体合同质量；强化合同履约责任制，对集体合同履行情况做到有检查、有督促、有落实，提高劳动用工合同的严肃性。

二、真情回馈社会，履行企业社会责任

（一） 倡导低碳低排，创建绿色家园

多年来，公司以用地节约化、废物资源化、原材料无害化、生产洁净化为己任，不断加大环保投入，努力打造绿色企业。通过使用低噪音风机和电机，降低噪声对周围环境的影响，车间库房均安装自动隔音隔尘卷帘门，有效保障周边居民的生活不受影响，同时减少对巡检员工的职业危害。

全公司绿地率达16.58%，并制定管理制度，分区域进行绿化管理。公司制定《突发环境污染事故应急预案》，严格执行各级环保部门环保预警，企业环境监测数据信息公示。

公司秉承“保质降耗，绿色发展” 的核心理念，致力创建资源节约型、环境友好型、创新绩效型、社会责任型企业。公司高度重视厂区及周边范围的绿化工作，为了提高整体绿化水平，公司将全厂绿化区域分区划片分至各部门管理，绿化苗木均为耐旱、耐寒品种，达到了最经济、最节约的生态效益，形成了疏密得当、错落有致、高低搭配的层次感。

2022年，公司通过回收利用、委托给有资质的单位处理等方式，固体废弃物处置率达到100%，充分达到废物资源化、利国利民的多重社会效益，同时也为地区周边的固废处置和城市建设起到了巨大作用。

（二）参与公益事业，真情回馈社会

参与社会公益事业、真情回馈社会是现代企业履行社会责任的重要方式，公司在发展壮大的同时，积极回馈社会，参与各类公益活动，为社会创造更多价值的同时，树立了良好的企业形象，实现企业经营效益和社会效益的统一。

缴纳企业税款，推动地方经济发展。2022年，公司持续取得了较好的经营业绩，为地方经济发展作出贡献。

积极参与社会公益活动。2022年公司多次组织员工参加抗击疫情；给留守儿童、贫困学生捐款捐物；义务献血；关爱老党员等活动。

三、持续发展

在各级政府的关心支持和公司领导班子的坚强领导下，努力实施新旧动能转换、探索绿色智能环保升级，拓展思路、与时俱进，不断进行自我加压、自我突破，促进企业更快更好发展，积极创造良好经济效益、环境效益和社会效益，助力地方经济发展做出更大贡献！

四川金兴邑都建筑材料有限公司

2023年7月12日