世界性的经济危机、持续三年的疫情灾难、不可调和的地缘政治风险和房地产行业雪崩效应等因素叠加，建筑防水行业的黄金时代已一去不复返。市场增幅减缓，产能严重过剩，竞争同质化和头部企业业绩压力传递等原因，导致建筑防水行业的竞争进入白热化和空前内卷阶段。

在外部环境恶化、强弱对比分明、内卷日趋严重的大背景下，“弱肉强食，适者生存”的丛林法则已经在防水行业显露残酷血腥的一面。未来几年，行业寒冬和内卷可能会是常态。面对如此严峻的行业形势，企业要选择观望、跟随、躺平等相对消极的策略，消亡只是时间早晚问题，唯有积极主动，创新“求变”，提升企业核心竞争力，方能在境遇不佳中逆风前行，寻得绝地逢生之法，在激烈的市场环境中扎根立足。

“核心竞争力”

已成为企业学术管理和实践领域的热词。

党的二十大报告明确提出

“提升企业核心竞争力”

“加快建设世界一流企业”的要求。

金兴防水集团发展至今，

能永葆活力、扎根生长，

亦离不开对企业核心竞争力提升的关注。

集团始终坚持创新驱动发展，不断加大研发投入，引入先进的研发理念、工艺技术和优秀人才，提升自主创新能力。与全国多所高校达成校企合作，成立产品研发中心，在防水施工技术上求新求变，精益求精，通过持续的产品与技术更新，取得多项自主研发专利成果，获得高新技术企业认证荣誉，数字化车间建设亦成效显著。集团为市场提供了一系列高品质、强性能的金兴品牌防水产品，由多种高分子绿色防水材料及全方位绿色防水设计方案共同构成的“绿抗系统”，成为弥补行业短板的有效之策。

“金牌品质，兴业恒久”，是金兴防水集团始终坚持品质追求的信念，生动诠释了品质对于企业永续发展的非凡意义。金兴，严格质量管理，严守品质阵地，建立严格的质量管理体系，从原材料采购、生产过程控制到产品出厂检验等各个环节，都进行严格把关，保证质量，确保每一件产品都符合甚至超越国家标准。同时，企业还通过持续的研发投入和反复的实践验证，不断提升产品的质量稳定性和耐久性，以满足客户对高品质防水工程日益增长的需求。

智能化车间

在防水行业，一直有“三分材料七分技术”之说，反映出施工技术在防水工程中的重要性。金兴防水靠施工起家，在防水施工的专业性上已有明显的优势，但企业依旧坚持锤炼施工技术，锻造技能队伍。注重员工的技能培训和施工经验积累，令公司的防水施工水平始终处于行业前列。公司锻造出来的技术过硬、经验丰富的标准施工团队，谨守“金兴标准”、坚守工匠精神，能够针对不同工程特点、不同环境条件，提供全方位、定制化、专属性的防水系统解决方案。同时，公司还积极推广绿色施工理念，通过科学的施工组织和现场管理，做到施工工艺规范化、场容场貌秩序化，最大限度减少施工对环境的影响，为社会贡献了诸多精品工程。

金兴防水系统模型展示

企业竞争力的底层逻辑，是品牌竞争力。除日常生产经营活动，集团格外注重品牌的建设打造，通过积极参加行业展会、举办产品推介会、开展品牌营销活动等多种方式，寻求品牌知名度和美誉度的提升。此外，还通过与中建、中冶、中铁、中交等央企国企，碧桂园、邦泰等知名房地产企业及政府平台建立长期战略合作关系，共同推广高品质的防水产品和服务，以精品工程的打造，来为企业品牌及口碑背书。

产品推介会

合作伙伴展示

精品工程打造

集团不断引进先进的管理理念和工具，优化企业内部管理流程。通过实施全面预算管理、绩效考核制度等措施，提高企业的运营效率和综合管理水平。同时注重企业文化建设，营造积极向上的企业氛围，激发员工的积极性和创造力。

提升核心竞争力，领跑行业新潮流。通过持续创新、质量管理、技术锤炼、品牌建设、先进管理等举措的实施，金兴防水集团在竞争激烈的市场环境中取得了显著成果。未来，集团将继续努力，以更高的标准、更优的服务满足客户需求，为“持续战斗”做足准备。